卡尼曼强调，总投资1重点需要用参照系来替代个人的主观估计。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，亿元该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：亿元蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。大连本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

摘要：市首批为什么许多大项目，市首批无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。这时候需要分两步走，季度集中剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。一个项目拖的时间越长，项目不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

慢思快干整体而言，开工大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。当然，总投资1重点选择合适的参照系也很重要。

《思考，亿元快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

详尽规划，大连在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。当时在家裏接待习近平的一位农民说，市首批我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。

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